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      導師論道|內審工作“三要”心得體會
      2023-06-12 點擊:543

      內審工作主要披露被審單位內控、制度落實執行等方面問題,往往會觸及被審單位的“痛處”,甚至還涉及個人利益,因此,內審工作容易“得罪人”。但“規范運營、防范風險”是公司經營管控的要求,也是內審工作的職責所在,隨著工作不斷改進,公司領導更加重視與支持內審,被審單位也越來越理解,我們提出的相關意見與建議也得到更多認可。結合內審工作實際,現將“三要”心得體會分享如下:

      一、 “要”持續學習、總結

      查錯糾弊,容不得半點馬虎與僥幸,要想讓被審單位信服,除掌握專業理論知識外,內審人員必須充分熟悉公司的業務流程,積累豐富的工作經驗,做到:

      1、始終保持邊學邊用,邊問邊聽,邊懂邊悟的工作狀態。

      2、要不斷根據各公司所屬行業特點、業務模式和操作方式,尋找關鍵環節和風險節點,對發現的重要問題不能光停留問題層面,要深層次地分析問題產生的原因,不斷拓展發現問題的廣度與深度,進行全局性探索。

      3、要通過日常內審項目不斷進行總結、歸納,提升解決問題能力,從而進一步優化公司業務操作流程及內控風險措施。

      4、最后,還要對內審中發現好的內控管理方法進行總結,以便公司內部學習、推廣。

      二、?“要”善于溝通

      溝通交流要貫穿整個內審過程,內審人要在審計前、審計中和審計后進行充分的溝通,從而使內審項目達到預期效果:

      1、審計前與公司管理層溝通,一方面讓管理層了解內審項目的目標和意圖,以便工作更順利開展;另一方面,通過與被審計單位充分有效的溝通,減少其抵觸情緒,爭取被審計單位更多理解和支持。

      2、在審計過程中,良好的溝通交流能及時有效的發現問題線索,破解審計難題;在溝通過程中,我們應注意溝通的態度,要謙虛謹慎,多聽多看多問,并與被審計單位共同探討問題的根源、困境及解決辦法,努力做到監督與服務一體。

      3、在審計結束后,積極溝通能有效化解被審計對象的對立情緒,有利于問題的定性和整改。

      三、“要”勇于嘗試

      內部審計與外部事務所財務審計側重點不同,由于內審更注重內控風險方面,故內審人員會根據管理層要求,接觸不同的審計項目,特別是首次嘗試的內審項目,往往無經驗可借鑒,束手無策,毫無頭緒,這是接觸新項目最為真切的感受。

      因此,內審人員要迎難而上、勇于嘗試。在嘗試過程中,要不斷審視自己,打破原有的慣性思維,以新手人員的心態,不怕吃苦,親赴一線業務,以充分了解審計項目。

      以上是個人一些心得分享,內審人將繼續根據公司管理需要,不斷提升個人專業素能,盡心盡責做好本職工作,為公司的高質量發展貢獻一份力量。

      (惠多利?趙志柱)


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